在移動互聯網的時代下，餐飲外賣仍然是持續發展，數據顯示，2017年，國內餐飲行業營業額已突破4萬億，2018年仍然在持續增長，并沒有下降的跡象。
這表明什么呢？
在新餐飲，新零售的盛起，市場也正面臨更大的挑戰和變化？對于創業者來說，這意味著什么呢？又能給帶來怎樣的機遇和新的商機呢？據分析，現在消費者的時間觀念也越來越寶貴了，對于服務和效率來說就變得更加嚴格了，消費者從根本發生質的變化，商家需要提供便捷、個性化的服務。因為，作為創業者你會面臨更多的挑戰，需要擁有數據化運營的能力，從而為消費帶去更優質的服務體驗。在現在的市場上，有好多的創業瞄著餐飲外賣這個行業，試圖從外賣作為切入點，打造一個智能的生活服務平臺，最大化的連接商家，例如一些食堂、外賣、零售和電商等平臺，把自身的服務做到極致，為消費提供超越現在的服務，讓消費者有好多的體驗。
目前，在一線、二線的城市，有美團、餓了么等巨頭搶占市場，但面臨一些沒有背景和資本的創業者來說，這是一個很難與他們去競爭的市場，因為在大城市生活服務的競爭從來就沒有停止過。相對普通的創業者可以避開與這個巨頭的正面競爭，尋找一些沒有沖突的市場，比如三、四線城市，或者高校市場，來發展自己的事業。有人說，創業是前有狼，后有中間還有小老鼠的一場混戰，成不了第一或唯一，就只有死路一條。在這么慘烈的競爭下，作為普通創業者的你，如何打造高校生活服務平臺？如何把風險降到最低呢？
云快賣服務平臺，專注于高校O2O服務領域，致力打造一個智慧的生活校園圈，從根本出發，做到最好，可以從以下幾點進行運營。第一、巧用平臺
如果你是一個沒有技術，沒有經驗和資金的人，并且對高校市場服務平臺比較感興趣的話，想要通過自己的實踐去實現自己的價值的話。你不妨加入云快賣服務平臺，結合云快賣的一套完整的校園應用和運營經驗，在本校園立足，成功地在本校市場，發展成為一個整體的校園服務平臺。第二、數據分析
一個全新的校園服務平臺，需要從0至1的改變，也就是需要積累自己的用戶，市場營銷就變得較為重要的一項。如果提高校園服務平臺的用戶呢？做活動是一個比較有效的捷徑。比如，云快賣的一些活動吸引，可以設置一些獎品，這樣可以引導更多用戶的關注。還有一些就是社團的活動，以及每個學院的文藝活動，讓更多的用戶有參與感，從而給自己的平臺帶來一批的新用戶。
第三、商家合作
現在在校園里，食堂是學生的資源，做校園餐飲外賣的話，商家資源越多越好，這樣可以讓用戶有更多的選擇，體驗就越好。運營初期，我們可以做一些針對性地服務好一些商家，幫助他們提高營業額，前提是把口碑做好，前面鋪墊得好，后面就會有其他的商家主動尋求合作。打造一個完美的校園服務平臺，需要的是吸納更多優質的商家與合作，所以整個團隊里，商務談判能力是必不可少的，這樣才有勝算的資本。
創業是一項長跑運動，每個階段都會有著不同的挑戰，也是一個長期去付出而獲得收獲的過程，云快賣助你一臂之力，讓你跑得更長久，讓你跑得更輕松。
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