国产jizz18高清视频,无码毛片一区二区无码视频,春宵福利

2018年，餓了么創(chuàng)立10華誕，在中國(guó)，為了服務(wù)嗷嗚待哺的老饕們，還有超過(guò)百萬(wàn)數(shù)目的外賣騎手在大道小巷中奔忙。

她們來(lái)去匆忙，和你碰面的時(shí)間也非常短暫，明天，小餓想認(rèn)認(rèn)真真地向大家介紹這群奔忙城市中你“熟悉又陌生的鄰居”——外賣騎手。

上圖中每一種顏色代表一個(gè)騎手

外賣騎手是一群飽含活力的“小哥”：她們中近70%年紀(jì)高于35歲，90%以上為女性。

平均算，一位騎手每晚要配送48單。按店家與老饕位置的平均距離3公里、每單1.5人份來(lái)算，騎手每晚奔忙近150公里，每晚幫助老饕節(jié)省100小時(shí)、少走400公里路。

而這只是上百萬(wàn)騎手的一個(gè)整體寫照。在這個(gè)注腳的背后，是騎手們用淚水收獲美好生活的向往。

不辭辛勤的騎手們：

在高硬度奔忙與碎片化搶單中切換

縱軸表示時(shí)間，橫軸表示訂單數(shù)目

下午四點(diǎn)，是北京這座超級(jí)城市三天中最安靜的時(shí)侯。

騎手們開始了工作的“交接”：送完早餐的騎手總算可以上班了，另一群騎手則早起床床，打算送出明天的第一單晚餐。

圖中標(biāo)示為黃色的時(shí)段表示騎手正在路上奔忙，紅色的時(shí)段表示騎手當(dāng)時(shí)沒(méi)有接送單

每天工作8小時(shí)、待命時(shí)間12個(gè)小時(shí)，在高硬度的奔忙與碎片化的搶單中循環(huán)切換，這就是騎手真正的工作狀態(tài)。

這種都還只算是騎手的“日常”。特殊的天氣條件才是對(duì)騎手真正的考驗(yàn)。

雨越大外賣訂單越多

可以看見(jiàn)，雨天天的訂單數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于非下雨，洪水天時(shí)甚至接近非下雨的1.7倍。真的騎手，勇于直面飆升的訂單，也勇于正視惡劣的天氣。

多種風(fēng)格的騎手們：

四大流派把小吃送到你面前

你可能覺(jué)得，每位騎手的工作區(qū)域是相對(duì)固定的，但是實(shí)際上，每位騎手的“地盤”大小卻差別很大。

一個(gè)點(diǎn)表示一個(gè)騎手。處于該區(qū)域的騎手?jǐn)?shù)目越多，白色背景越深

我們選定了一批日均訂單量在平均水平附近（45單左右）的騎手，統(tǒng)計(jì)了她們的活動(dòng)范圍大小與日均徒步距離。這種騎手的活動(dòng)范圍最小的只有18平方公里，較大的則接近35平方公里。

雖然活動(dòng)范圍有著接近2倍的差別，你們的徒步距離卻都在150公里左右。為何呢？

我們可以推測(cè)：盡管目標(biāo)同為“少跑路，多跑單”，但不同的騎手有著不同的工作風(fēng)格。

基于這些猜想，我們選定了表征騎手送餐風(fēng)格的11個(gè)維度，在此基礎(chǔ)上把騎手工作風(fēng)格分為9類。如右圖所示，圖中每位點(diǎn)代表一個(gè)騎手，同一五邊形內(nèi)的騎手具有同類風(fēng)格。

從九種風(fēng)格中，我們選定了四種最具特色的，發(fā)覺(jué)了騎手江湖中的送外賣流派。

第一種：“速度流”風(fēng)格

附近的外賣送餐電話查詢_附近外賣送餐店_附近的外賣送餐500米

上圖是某“速度流”風(fēng)格的騎手在三天中某個(gè)時(shí)段的活動(dòng)路徑

“速度流”的騎手大多活躍在人口密集、訂單密集的區(qū)域（如市中心）附近的外賣送餐500米，她們的特征是活動(dòng)范圍小（平均20平方公里）、送餐速率快（平均送達(dá)時(shí)間23分鐘）。她們一般就能獲得較多的訂單和較好的客戶評(píng)價(jià)。

第二種：“順路流”風(fēng)格

上圖是某“順路流”風(fēng)格的騎手在三天中某個(gè)時(shí)段的活動(dòng)路徑

膽大心細(xì)的騎手不怕路跑遠(yuǎn)，就怕單不多；沒(méi)有金鋼鉆，不攬錢幣活。“順路流”騎手的平均活動(dòng)范圍達(dá)到30平方公里，但高達(dá)80%的順路單比列保證了她們并不須要多跑好多路。

采取此類工作風(fēng)格除了考驗(yàn)騎手對(duì)區(qū)域內(nèi)公路樓宇的熟悉程度、考驗(yàn)她們的路線規(guī)劃和時(shí)間掌控能力，更是對(duì)隨機(jī)應(yīng)變能力的極大挑戰(zhàn)。

第三種：“搶飯點(diǎn)”風(fēng)格

上圖是某“搶飯點(diǎn)”風(fēng)格的騎手在三天中某個(gè)時(shí)段的活動(dòng)路徑

“搶飯點(diǎn)”的騎手三天中有60%左右的訂單都集中在中午、晚飯兩個(gè)時(shí)段（行業(yè)平均水平為45%）。她們勞逸結(jié)合，在訂單高峰期竭力出動(dòng)，手速腳速均遠(yuǎn)低于同行。

第四種：“拼命郎”風(fēng)格

上圖是某“拼命郎”風(fēng)格的騎手在三天中某個(gè)時(shí)段的活動(dòng)路徑

有一些騎手，當(dāng)你吃晚飯的時(shí)侯她們?cè)诼飞希?dāng)你吃完早餐她們還在路上。缺勤高，跑單多，流水的客人，鐵打的小哥。奔忙很辛苦？“拼命郎”們微微一笑，轉(zhuǎn)身又踏上了征途。

一單又一單，三天又三天。騎手們幾乎每天都出現(xiàn)在我們手機(jī)通話記錄里，是我們最熟悉的陌生人。她們辛勤奔忙、斗智斗力，能夠讓我們準(zhǔn)時(shí)吃上盛飯。

同好多背井離鄉(xiāng)的勞動(dòng)者一樣，騎手跨越成百上千公里的距離去融入這些給與她們希望的城市，用辛勤的工作履行著對(duì)客戶“準(zhǔn)時(shí)送達(dá)”的承諾。在騎手的送餐之路上，有風(fēng)雨，有競(jìng)爭(zhēng)，有磨煉，有成長(zhǎng)。

當(dāng)“小哥”慢慢成為“老哥”，她們可能會(huì)這樣說(shuō)：

“人的一生應(yīng)該這樣渡過(guò)：當(dāng)他回望舊事，不因蹉跎年華而自責(zé)，也不因庸碌無(wú)為而內(nèi)疚。退職之時(shí)，他還能說(shuō)：我美好的青春和顛峰的精力都送給了世界上最壯觀的事業(yè)——為讓人類吃上飯而斗爭(zhēng)。”

來(lái)源城市數(shù)據(jù)團(tuán)蜂鳥眾包

中考地理外賣送餐專題設(shè)計(jì)

一、單選題

2017年第三季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)總規(guī)模早已達(dá)到了582．7萬(wàn)元人民幣，右圖示意2017年第三季度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)份額構(gòu)成。據(jù)此完成下邊小題。

1．互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)蓬勃盛行的主要誘因是：

A．物流通達(dá)性提高B．餐飲行業(yè)質(zhì)量的提高

C．流動(dòng)人口降低D．互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)

2．與傳統(tǒng)餐飲店面相比，互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣分店:

A．服務(wù)范圍更大B．乳品種類更豐富

C．投資成本更低D．投資風(fēng)險(xiǎn)更高

3．互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣分店最佳的選址應(yīng)臨近:

A．中心商務(wù)區(qū)B．小型居住區(qū)C．學(xué)院校園區(qū)D．工業(yè)園區(qū)

經(jīng)營(yíng)奶茶零售業(yè)務(wù)的日本麥當(dāng)勞于1999年在上海開辦第一家店面。目前，肯德基在中國(guó)有2600多家分店，平均每晚新開1家分店。計(jì)劃每年新開分店500家，直至在華分店數(shù)達(dá)到5000家。肯德基在中國(guó)的店面具有現(xiàn)代版的傳統(tǒng)茶樓模樣，傳統(tǒng)的西式木質(zhì)衣柜和墻壁掛飾，風(fēng)格鮮明，令人留連忘返。截止目前，麥當(dāng)勞未采取外賣服務(wù)平臺(tái)銷售模式，未與任何第三方外賣服務(wù)平臺(tái)展開業(yè)務(wù)合作。右圖為產(chǎn)品生命周期示意圖。據(jù)此完成下述各題。

附近的外賣送餐電話查詢_附近外賣送餐店_附近的外賣送餐500米

4．麥當(dāng)勞處于產(chǎn)品生命周期的()

A．I階段B．Ⅱ階段

C．Ⅲ階段D．Ⅳ階段

5．日本麥當(dāng)勞才能在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張，主要依賴于()

A．售價(jià)低廉B．本土化策略

C．質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)D．營(yíng)銷理念奇特

6．截止目前，麥當(dāng)勞未采取外賣平臺(tái)銷售模式的誘因最可能是()

A．零售店服務(wù)范圍大B．保持最高的銷售收益

C．保持較低的投資成本D．防止產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

二、綜合題

7．閱讀圖文材料，完成下述問(wèn)題。

材料一我國(guó)在線訂餐市場(chǎng)自2011年仍然保持較高速下降。按照公開數(shù)據(jù)保守計(jì)算，餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣三大外賣平臺(tái)日訂單量總和在2000萬(wàn)單左右。以每單外賣用1個(gè)塑膠袋、每個(gè)塑膠袋0.06平方米估算，每晚所用的塑膠袋能覆蓋120萬(wàn)平方米的面積。有環(huán)保組織督查發(fā)覺(jué)，每單外賣平均套消耗3.27個(gè)一次性塑膠飯盒（杯），以每位飯盒5分米高估算，摞上去高度相當(dāng)于339座珠穆朗瑪峰。外賣使用的塑膠制品材質(zhì)多為聚丙烯、聚乙烯，很難降解。

材料二

闡述外賣餐飲行業(yè)形成的“白色污染”對(duì)自然環(huán)境的害處，并對(duì)此提出整治舉措。

參考答案

1．D

2．C

3．A

【解析】

【分析】

本題組主要考查新興產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣區(qū)位，考查對(duì)數(shù)據(jù)圖表的閱讀剖析。

1．隨著互聯(lián)網(wǎng)盛行,外賣市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,為消費(fèi)者提供了更為便利的送餐服務(wù)。利用外賣服務(wù)的盛行，傳統(tǒng)餐飲業(yè)也在此風(fēng)口中得以變革升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)蓬勃盛行的主要誘因是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)。本題D選項(xiàng)正確。

2．傳統(tǒng)餐飲店面可以吸引來(lái)之更遠(yuǎn)地區(qū)的客戶，服務(wù)范圍應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣分店，A錯(cuò)；二者乳品種類應(yīng)當(dāng)相差不太，B錯(cuò)；與傳統(tǒng)餐飲店面相比，互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣分店主要依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訂餐和貨運(yùn)配送，客戶不須要步入分店，促使傳統(tǒng)餐飲不須要租用大量分店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，投資成本大大增加，投資風(fēng)險(xiǎn)增加，C選項(xiàng)正確，D錯(cuò)誤。

3．結(jié)合圖示可知互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣分店市場(chǎng)份額最高的白領(lǐng)商務(wù)市場(chǎng)，而白領(lǐng)階級(jí)主要分布商務(wù)區(qū)。白領(lǐng)下班時(shí)間緊湊，選擇外賣數(shù)目較多，因而本題A選項(xiàng)正確。

4．C

5．C

6．D

【解析】

4．按照材料，麥當(dāng)勞在中國(guó)有2600多家分店，平均每晚新開1家分店，并保有自己的特色，令人留連忘返，據(jù)此，麥當(dāng)勞具有自己獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)理念，且已成規(guī)模，發(fā)展勢(shì)頭正旺，處于發(fā)展的成熟期，結(jié)合圖示階段，選C。

5．日本麥當(dāng)勞才能在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張，主要依賴于質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。按照材料剖析，麥當(dāng)勞有非常的店面裝潢，服務(wù)也有自己的理念，其奶茶搶走高檔優(yōu)質(zhì)專線，未采取外賣服務(wù)平臺(tái)銷售模式，未與任何第三方外賣服務(wù)平臺(tái)展開業(yè)務(wù)合作，保證了產(chǎn)品的特色及產(chǎn)業(yè)的含量，進(jìn)而促使客戶在該店享受到產(chǎn)品的特色服務(wù)，據(jù)此選C。

6．截止目前，麥當(dāng)勞未采取外賣平臺(tái)銷售模式的誘因最可能是外賣平臺(tái)介入未知誘因較多，不能保證產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)品質(zhì)，可能會(huì)使產(chǎn)業(yè)遭到一定的負(fù)面影響，據(jù)此選D。

7．塑膠垃圾無(wú)法降解，在底泥中逗留時(shí)間長(zhǎng)，污染底泥；大量塑膠垃圾堆積以及燃燒會(huì)產(chǎn)牛剌激性味道，污染大氣；物理物質(zhì)的滲出會(huì)造成地下水污染；“白色垃圾”可能成為有害生物的祭壇，孳生傳染病菌、病毒等（任答其中3點(diǎn)）整治舉措：對(duì)外賣企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)者責(zé)任延展制度，征收外賣垃圾回收和處理成本費(fèi)；提倡紅色生活、綠色消費(fèi)附近的外賣送餐500米，盡量降低毋須要的外賣消費(fèi)和外賣廚具；推進(jìn)完善起有效的垃圾分類回收處理體系，強(qiáng)化外賣垃圾分類回收、資源化借助；加強(qiáng)科技研加碼度，推廣低成本、更環(huán)保的包裝材料（任答其中2點(diǎn)其他答案合理可酌情給分）

【解析】“白色污染”即塑膠垃圾，按照材料，餐飲行業(yè)形成的這類垃圾很難降解，地表存留會(huì)污染底泥；燃燒會(huì)污染大氣和水；堆積的“白色垃圾”還可能成為病原菌，傳播病毒等，害處極大。對(duì)其整治要從行業(yè)、消費(fèi)者、社會(huì)等方面入手：對(duì)外賣企業(yè)實(shí)行征收垃圾回收和處理成本費(fèi)；提倡紅色生活、綠色消費(fèi)，盡量降低毋須要的外賣消費(fèi)和外賣廚具；推進(jìn)完善起有效的垃圾分類回收處理體系，強(qiáng)化外賣垃圾分類回收、資源化借助；加強(qiáng)科技研加碼度，推廣低成本、更環(huán)保的包裝材料。

上一篇：微信公眾號(hào)商城小程序制作指南：如何輕松創(chuàng)建自己的線上店鋪

下一篇：懶癌患者成消費(fèi)主力軍，社區(qū) O2O 服務(wù)解決年輕業(yè)主痛點(diǎn)